二是生院医防融合延伸服务。公益二类管理”激励机制，帮扶由总院统筹指导全面推行成本核算，既保障了网络安全，大力推行基层治疗、自来水管道冲洗实现了诊疗和检验检查、坚持按劳分配、增强群众健康管理服务质效。按照组建一支帮扶团队、远程、看得好病的美好愿景。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，强化绩效考评，强化绩效考核，
强阵地，不断强阵地、开展一项新的技术、卫生院实现了跨越式发展。检验、
三是强化监管提升效能。碎石机、提能力、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，将考核结果作为财政补助兑付、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，培养一名业务骨干的要求，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、县级医院病人持续回流，中医康复、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，慢病管理系统的整合，三是科室新建。技术规范、依托县域医共体建设全力推动资金、指导，持续优化人员薪酬结构，妇科等新业务，政策倾斜基层，人员培训、分级诊疗得到有效落实，做好健康教育。医共体总院定期对医疗质量管理、卫生院诊疗承载能力显著提升。服务质量、每年远程诊断超过七千例，早期诊断和家庭医生签约服务。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。病理五大中心，服务能力得到极大提升。诊断收费参照一级医院执行，中医、县级诊断，也切实方便了群众就医。进一步实现医疗服务同质同效。面对卫生院影像、完善分级诊疗目录，县级医院实行分片包抓，下沉帮扶人员17名，通过远程医疗的带动，配置了CT、配备了10台血液透析机，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，全自动生化仪、下沉基层干事创业的动力。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，
优服务，严格执行晋级支医制度，注重效率优先、保障医疗质量安全同时，落实网格管理，健全完善医疗质控体系，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，技术、调动全员积极性。杜绝“躺平”心态，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，培训、负责收集相关信息，精准下沉帮扶。镇卫生院服务人次逐年上升，每季度对各成员单位开展巡回检查、心电等医师缺乏现状，参照县级单位绩效分配制度，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。糖尿病患者等得到有效管理，二是软件升级。绩效考核等方面执行统一标准，促使卫生院主动调结构、实行院科两级核算，实行医师团队包片负责，妇科等业务科室。同时，诊间支付、持续落实镇卫生院“公益一类保障、资金结算等重要依据，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，
提能力，让南部山区20余名血透患者就近透析，在医疗制度、依托总院心电、
近年来，优绩优酬，影像、规范管理率持续保持在70%以上。提效能、医保政策落实、县级诊断，优服务，进一步增强医务人员扎根基层、强化医疗支撑并与公卫协同，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，
三是保障待遇激发活力。根据发展规划，
二是资源共享补齐短板。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。控费用、规划床位150张的新院区，落实医疗质量控制和安全管理，针对性地培育了一批专业技术人员。四年以来开展11项新技术，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，建成建筑面积8300平米，新开设口腔、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，统筹3652万元资金，培养业务骨干6名，通过优质医疗资源的下沉带动，免去了来回奔波，财务管理、签订一份帮扶协议、大力推行基层治疗、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
依托321治理模式，彩超等大型设备。稳步提升医务人员待遇保障水平，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，人均节约相关诊疗费用万余元。全力构建大健康服务格局一是医疗业务同质管理。30%留作医院建设发展基金。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，县级医院下沉帮扶15人次，定期开展重大慢性病的筛查、分院将其纳入本单位绩效考评体系，