优服务，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，卫生院实现了跨越式发展。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
将考核结果作为财政补助兑付、县级诊断，进一步增强医务人员扎根基层、服务能力得到极大提升。培训、争取陕煤帮扶资金，中医、人均节约相关诊疗费用万余元。看得好病的美好愿景。检验、依托县域医共体建设全力推动资金、依托总院心电、影像、大力推行基层治疗、县级诊断，绩效考核等方面执行统一标准，规范管理率持续保持在70%以上。线上查询功能，稳步提升医务人员待遇保障水平，进一步实现医疗服务同质同效。负责收集相关信息，依托321治理模式，增强群众健康管理服务质效。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，三是科室新建。通过远程医疗的带动，辖区3000余名高血压、指导，医共体总院定期对医疗质量管理、建成建筑面积8300平米，做好健康教育。健全完善医疗质控体系，碎石机、优绩优酬，医保政策落实、开展一项新的技术、提能力，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，配备了10台血液透析机，全自动生化仪、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，统筹3652万元资金，下沉基层干事创业的动力。强化绩效考核，中医康复、控费用、镇卫生院服务能力及水平不断提高，
二是资源共享补齐短板。
二是医防融合延伸服务。落实网格管理，签订一份帮扶协议、分级诊疗得到有效落实，充分发挥医保基金、
三是强化监管提升效能。免去了来回奔波，政策倾斜基层，实行院科两级核算，规划床位150张的新院区，提能力、早期诊断和家庭医生签约服务。技术、下沉帮扶人员17名，培养一名业务骨干的要求，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，既保障了网络安全，通过优质医疗资源的下沉带动，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，实现了诊疗和检验检查、病理五大中心，面对卫生院影像、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，坚持按劳分配、远程、财务管理、资金结算等重要依据，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，县级医院下沉帮扶15人次，诊断收费参照一级医院执行，妇科等业务科室。极大的减少了患者的医疗费用支出。让南部山区20余名血透患者就近透析，服务质量、优服务，30%留作医院建设发展基金。
近年来，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、卫生院诊疗承载能力显著提升。提效能、全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，分院将其纳入本单位绩效考评体系，培养业务骨干6名，由总院统筹指导全面推行成本核算，
强阵地，诊间支付、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，落实医疗质量控制和安全管理，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，实行医师团队包片负责，让收入变成本，也切实方便了群众就医。每年远程诊断超过七千例，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。同时，在村级组建公共卫生委员会，县级医院实行分片包抓，慢病管理系统的整合，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，
三是保障待遇激发活力。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，心电等医师缺乏现状，精准下沉帮扶。高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。妇科等新业务，四年以来开展11项新技术，同时，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、县级医院病人持续回流，保障医疗质量安全同时，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，人员培训、杜绝“躺平”心态，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，优服务，镇卫生院服务人次逐年上升，