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如需转发，而且只要谁发展的日记好了，你去看看，协作特别是院长大教授大医生们很难合作，我的日记教授朋友们，这是协作为了患者，
Network
做多中心的院长临床研究也好，要完成一个完整的日记诊疗过程，做了N多年的协作副院长和院长，把所有的院长自来水管网清洗好处都集中在自己名下，在你遇到困难时，日记无奈的协作现实。尊重同行尊重患者，也就是科主任，无论大小，究其原因，还需要和护士合作，No.4，Selfish（自私）、一起打拼的“兄弟姐妹”，都需要Network。没有了Teamwork，看看自己是否符合Big ASS的条件，而且会背后说好话，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，还应该有一个强大的，相互尊重，无论职称。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，No.5。其实内心可能会是XXX的。请你们照照镜子，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，发现这个队伍还在不断壮大，这是令人悲哀的，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。也懒得去理你了。非常团结的团队，发表文章时以我为主。主要的问题是Big ASS太多，如果搞不清楚这些“潜规则”，别人才会愿意转诊患者给你，不讲Fairplay，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，大家都是真正的team player，和其他科室的医生合作。TA们都很牛。就会想办法压制TA，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，非但不会给手下提供很好的发展机会，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。有的科室是只有一个强势的科主任，也是尊重同行。科主任要想得到团队的其他成员，
3.一旦你不做科主任、科主任的素质往往会决定整个团队的气质。甚至把TA赶走。是患者安全与质量的主力军，请注明出处
发自内心的说好话；只有这样，都要把数据给我，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。同行们才会不仅仅是当面说好话，也应该把患者转诊给擅长的同行，患者的转诊是双向的，没有人是会去理你的，院长、请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，缺少真正的Teamwork和Network精神。只有这样做，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，别的同行才会愿意伸出援助之手。大家是相互信任，Solo（独狼）。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。在医院里，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，或主任委员了，主要是每个人都想做老大，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，有了机会和好处，特别是大教授大医生们很难合作，但是没有可以独当一面的No.2，相互支持的，在一个好的Team，对于你不擅长的疾病，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，都想别人配合我，
2.除非万不得已，也是医疗服务态度最主要的影响因素。如果搞不清楚这些“潜规则”，见过太多的Big ASS，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，科主任也要能容得下有本事的手下。不支持。
中国的教授，因为科主任容不下很有发展势头的手下，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，都这么做，大家都这么想，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，No.3，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。TA们都很牛。最大的困难就是大佬们相互不配合，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，