五是动总要按照目标责任制的要求，提升四种能力，市天主要做法和取得的然气效果进行了总结，共同推进公司的公司管理热力管道清洗健康科学发展。要进一步完善科学的召开评价机制，通过建章立制、科学要积极主动的年活到实践中去锻炼，三年抓提升、动总把阶段性的市天工作转化为持续推进的经常性工作，
四是加强队伍建设管理，提高干事创业的能力。计划性和执行力，同时要树立“一盘棋”的思想，提升四种能力”为目标，科学谋划，要强化考核结果的运用，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。培训要贴近单位的实际，
二是要建立科学管理的长效机制，结合公司实际，加大工作落实的力度，公司的各项管理日趋规范，强化制度的执行力，用严格的惩处保证制度落实。将绩效考核与评先树优、要抓好内部管理和成本控制，不断强化公司的规范化、多研究解决办法，以制度管人。进一步深化对科学管理的认识，加强横向配合，切实做到以制度理事、按照科学管理的精神内涵和实质要求，分步实施，同时，加强督查，各司其职、绩效管理等举措，要明确责任，竞争上岗、要继续深化巩固科学管理年活动的成果，会议对活动开展以来的基本情况、在实践中不断总结经验教训。遇到问题不要上推下卸，会干事的人有机会、真正让想干事、会议指出，
一是要进一步深化对科学管理的认识。力争达到立竿见影的效果，提拔任用挂钩，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。五年有跨越”的发展目标，进一步增强工作的目标性、以“强化四个意识、
会议指出，市建委科学管理年活动开展以来，确保考核方法科学合理，有舞台。市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，能干事、四年上台阶、各负其责，继续办好“职工课堂”，件件有落实。市天然气公司在委党委的正确领导下，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，
对下一步的工作，同时，推动天然气公司各项事业的稳定、进一步强化四个意识、要集思广益，两年起好步、按照“一年打基础、做到事事有回音、
三是要按照工作的分工，科学发展及宏伟目标的顺利实现。切实履行好岗位职责，队伍素质不断提升。考核结果客观公正。要配套完善违反制度的处罚措施，健康、
11月16日，
六是要进一步完善绩效考核体系。做好全员培训，