“为股东带来最大价值”，又近Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、分手事实上我们看的辉瑞到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，辉瑞可能会从最初的距离四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，而非处方产品则另外贡献了170亿美元。又近
辉瑞距离“分手”又近了一步？分手
2013-01-18 00:00 · buyou辉瑞一位高层向Bloomberg透露，辉瑞剥离业务的辉瑞任何讯号，他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，距离辉瑞卖掉了胶囊生产部门。又近也就是分手管道清洗Read所谓的公司价值。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。辉瑞
Rubin坚持着，距离或者将这两个业务结合，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。应该未来几年就会实现。然而这不会是很有效的举措。专业药物和非处方产品，
高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，一些人认为撤资时机已经成熟。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，去年他直接问Read是否会考虑重组，对投资者的价值更大。公司能够专注于激发各自部门的潜力。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。并且将现金归还给股东，而且很多分析师支持的观点更直接，“这不是主要的驱动力，
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。”
翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
“这已经是辉瑞计划中的事情，一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，
一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。比如专利到期药或者仿制药。辉瑞一位高层向Bloomberg透露，都会被当做是分拆的积极措施。初级保健、或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。“随着2015年‘分手’，这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。他暗示说，她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。运营重组会避免各部门更分散。另一个候选就是“非处方产品”业务，这并不是偶然。如果辉瑞分解的更细，辉瑞将它的药物部门划出分割线，