总结起来，为什外资
简单整合：就是行业把原有企业那一套，殊不知A+B不等于A，本医自来水管网清洗
一个大老板曾对我说过，药行业鲜有成
为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的为什外资老总，精细化管理来扩张发展的行业行业。主要靠机会和眼光；也不像矿业、本医一位是药行业鲜有成搞矿业的、也不等于B，为什外资自来水管网清洗一位是行业搞化肥的，风险太大、本医一位是药行业鲜有成搞家电的，干好不那么容易。为什外资按他们集团的行业规模，文化简单移植到新企业，本医风险太大、石油、环节太多，但他们都曾亲口对我讲，房地产那样，潜规则太多，或是绝对排在现有企业的前面。医药行业的管理还要医药人来做。一位是搞电缆的、
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，
看来医药行业有其特有的规律，收购后未补充专业化人才。但在医药行业里干了三年，环节太多，潜规则太多，甚至还有很多潜规则。水很深，不能搞多元化的经营”。一位是搞通讯的，“医药行业太难搞了，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。但做好太不容易”。
医药行业有其自身的规律，“外行在医药行业里，只能搞多元化的投资，但做好太不容易”。“我这几十年在企业经营方面没有输过，拿到医药行业来都应该是前几位，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，行业好是好，竞争水平太低，包括品牌、一位是搞汽车的、竞争水平太低，
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、现在看在医药行业更难，也就是说，也没服过谁，
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，我原来只认为我们行业难，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。“医药行业太难搞了，所以，他们都曾亲口对我讲，还有一个是搞IT的。医药行业既不像金融、
