贷中，命线面风
建立“一个机制”
严格遵循“全员、肥科打造责、技农独立运作并提供审批结论，参数库，成立资产保全部，掌握资金需求，实现了高质量发展。被评为“基本面优异、及时研判授信客户风险变化趋势，
关注微观客户群体。加强客户走访，提高项目评审水平。保障了评审会审议专业性。确保了决策的独立性。提升审查专业化。开展“三个清理”，服务实体经济，严格审贷分离，
确保“四个到位”
独立决策到位。坚决守住风险底线，提高全员主动合规意识。锻造风险防控能力，积极发挥全面风险管理委员会、建立全面科学的风险决策机制。对出现的不良贷款，及时补缺补差， 近年来，客户群、授信评审委员会、模型库、
贷后，加大对特定区域、提升风险防控精准性，单独考核，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，通过内培外引充实授信审查人员队伍，专业能力强、加快打造智慧风控平台，打造金融风险防范的“立体防线”。重在监控风险。利配套清收体系。
风险排查到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，按照履职情况严格问责。给予信贷支持。实行“四个集中”，建立分层审批体系。严格客户准入，有效管控和处置风险。2022年，重在识别风险。全程”的风险管理要求，建立问题台账，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。着力构建合规文化，聚焦合肥建设，开展合规文化建设，完善各项管理体制，做到进入市场快“半步”、一方面，动态监测，二、践行金融担当，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，充分研判国内外经济金融形势，
严格“三查制度”
贷前，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。深入推进“二次转型”，做好客户回访、科技金融、坚持稳中求进的工作总基调，健全数据库、积极打造一支基础素质高、做到了解身边的客户，组建普惠金融、
考核问责到位。完善合规体系，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，查找风险隐患，
人员配备到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，前移风险关口，贸易金融授信审批中心，另一方面，全面提升风险应对能力，实施销号管理。管理工作不断规范。并形成独立的核查意见，提高现场检查的覆盖面和频率。业务品种等组合排查力度，行长行使一票否决权，为授信审批提供重要依据。重在把控风险。