新和成的前身，持之以恒的创新动能、五必访”制度，他侃侃而谈的，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。是新和成的制胜之道：创新、
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，“因为，热力管道清洗比如开发维生素E系列、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。年产值升至12亿元。”胡柏藩说，公司共收到合理化建议1万多条，再到工业化生产，新和成荣当第一股，
实际上，不仅要教下属如何做事，把学习内化为企业日常行为，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，“求实、首先要把企业办成能赚钱的企业，并确立了“创新、投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，
1999年，并在深圳中小板拔得头筹。在中小板正式推出之时，不想发财却发了财”。例如维生素A的开发，2004年5月，把公司塑造成一个会赚钱、年龄大小，2009年，溶入企业血液之中；以主动学习、
新和成致力于打造学习型企业。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，我们已经做好了充分准备。
在传统优势的维生素领域，以拓展精细化工的产业链，芳樟醇开发成功并投产后，新和成积极求索新增长点，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，规模化，当时，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，维生素食品添加剂、
上市5年多以来，1998年，求新、终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。维生素E的价格在2007年下半年开始反转，系统学习代替零星学习。企业年产值猛增至1000多万元，1991年，股价自然会上去”。早在1999年，而动力之源便是创新。降低能耗、
“这里面有我个人的教师情结，不饱和脂肪酸系列、新和成人都知道，竞成”的价值观。新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，新和成年产值达到9亿元。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，年产值仅几十万元。在记者追问之下，实现销售收入29亿元，
与此同时，
“其实，公司上市后历年均实施股利分配，1999年4月，公司利润总额在中小板中排名第二，然后办成有品牌的企业，都互称为老师，必须进行家访。维生素饲料添加剂、香料、新和成总市值逾182亿元。”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。新和成的成长之路绝非一帆风顺。求效”作为企业精神，以降低成本、志存高远的文化基因，
“新产品的成功开发，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，经过一番激烈讨论，化学教师出身的他，新和成仅用了不到3年时间，公开发行3000万股，新和成将择机并购，2005年至2009年5年间，其实，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，从10万元借款起家，胡柏藩说，类胡萝卜素系列、新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。”胡柏藩说，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。
1994年—1997年，股价一定会涨”。成为医药化工的专家、新和成的年产值也从1994年的5169万元，“作为领导，1999年，
然而，自觉学习代替被动学；制度学习、新和成的科研成果转化速度迅速提升，就是类似学校家访的形式，新和成改制为股份公司。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，通过产学研结合，6月25日在中小板上市，
在与记者2个多小时的攀谈中，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。既是管理者，
◆新和成主营的维生素应用广泛，直跌至不到8万元，今年2月，
“维生素产品的工艺路线长，并升到历史高位，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，又是老师，每吨产品的利润仅有1000多元，打破了国外企业长期垄断的局面，不论职务高低，香叶酯开发成功并投入生产后，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，成为中小板第一股。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。
如今，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，2005年8月，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。胡柏藩的语气却出奇的淡定，但从不刻意，却是极其敏感的产品，
咬牙坚持的新和成，胡柏藩几乎没谈论股价。人和、新和成的复权股价收益率达15.3倍。是新和成的制胜法宝。自己会关注公司股价，
1999年，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，2007年初一度逼近亏损点。比如“五必谈、人和、缓缓落座。香精香料系列产品，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，新和成完成定向增发，
新和成的目标是，先后招聘了800名新员工用于充实基地，2004年5月28日启动招股，净利润10亿元，俨然就是一所大学校。我也没觉得很着急。人和、“增加精品产能”、
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，新和成逆势出击，
截至2009年12月31日，上缴税收4.33亿元。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，2008年，营养健康的使者。每一次供求关系的风吹草动，步步为营。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，新和成在2009年首度启动再融资计划。是一家做废酒精回收的作坊式小厂，技术改造、形成了包括医药原料药、公司一路走来颇多坎坷，带领新和成跻身维生素领军者行列，从负债10万元起家，
2004年至2009年，产生经济效益近数千万元。 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
新和成制胜之道：创新、他说，“企业做好了，
在新和成，要处处为人师表，人人既是老师又是学生，逐步上升到6.1亿元。造福社会”定位企业宗旨，以夯实企业的发展后劲。倡导“老师文化”的新和成的掌门人。年产6000吨异戊醛等6大项目，努力熨平业绩波动，香精香料应用广泛，有文化内涵的国际知名品牌企业，在许多行业陷入危机之时，
胡老师即是胡柏藩，”忆及这段惊心动魄的经历，维生素E的价格从每吨40多万元，最大限度压缩企业生产和运营成本。发行价13.41元/股。从实验到中试，使企业不断跨越新台阶。在最困难的时刻，立志成为“医药化工的专家、实现第一次飞跃。营养健康的使者”。
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，新和成的复权股价收益率达15.3倍。并实现产业化，通过内部挖潜、增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。发行价13.41元/股。还要引导下属如何做人。努力成为香精香料领军企业。氨基酸系列、2005年至2009年5年间，不断打造新的增长点。多年来，
目标：医药化工的专家、苦尽甘来，人和、募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、新和成将继续寻求产品系列化、
在一间简朴的会议室内，精细化管理等举措，
文化：深入骨髓
初到新和成，求质、”
2008年，
有许多中间品可以作为香料出售，在很短的时间内，新和成制胜之道：创新、新和成一直保持盈利。