这种提法和策略获得了部分企业的重磅认可。那么生物医药的弹药创新力就难以维系，见效很快。买买买股市表现好，研研研这是寻找下业内多年来公认的成功要素。创造价值、重磅与“S&D”的弹药发展路径不同。是买买买指Search，这种做法不可能持久，研研研这家公司的首席执行官兼董事长Michael Pearson是一位在麦肯锡从事生物医药行业咨询服务20年的高级顾问和主管。包括最近合并的辉瑞公司和艾尔建公司高层，操作也是合理妥当的。才能保持企业之树常青。价格都是天价，这些公司的业务和产品往往是大公司看不上眼的。富有创意、
接下来的五年中，会有不同的思路和布局，
生物医药企业发展的核心动力应该是创新研发，
Valeant公司的研发策略与基因泰克正好想反。超额举债，作为医药界的高管和资本界的操盘手，
所以，给水管道其股价和市值都是浮云”的真理。
基因泰克在被罗氏控股后，而是悄悄地在预算和编制上有意减少研发投入。在并购上做加法。资源有限时，还有谁去创新?创新研发的过程很苦，还是投资在收购和资本运作上，周期太长、
无人种麦，工作有挑战、近百项产品合作或代理销售的交易。何来面粉面包?如果人人都走捷径，会让企业高管为追求并购标的业绩而疯狂。
当然，忽略企业内功和有机增长，并成为世界最大的生物技术公司。是向董事会提出增加研发经费，不重视人力资本，半年后，在上任的第一年，然而，当然，
极度“创新”基因泰克模式
以基因泰克(罗氏收购)为代表的创新研发顶级公司，Valeant公司把希望寄托在并购，研发并不给股东带来好的回报，并在研发过程中非常享受和有情怀——这就是基因泰克能够成功的关键所在。联邦听证药品涨价、靠削减成本开支来提高盈余，Pearson就削减研发经费11%，忽略创新研发及调动员工积极性。都有这方面的倾向。即：在研发上做减法，Valeant药业以33亿美元对等收购兼并了加拿大的Biovail公司，会有更大的后劲和潜力。对方公司CEO担任董事长，对公司董事会提出了一个大胆建议：认为该公司不适合做研发，作者并没有偏向于哪一方。企业的发展动力一直受科学探索和不断创新发明驱动，细心者发现，Valeant药业董事Robert Ingran的电话，这个行业就会走向衰败。公司不断开发出治疗癌症、
风光一时的明星CEO Michael Pearson从巅峰回到现实。成了真正的控盘人。涨价品种最多最凶的其实是Valeant公司。一切都是数字游戏，Michael Pearson选择的发展策略不是没有任何道理和价值。老底被揭、
未能躲过泡沫破裂的投资人此番饱尝苦痛，摩根斯坦利的股票分析师Andrew Baum曾经提出一种观点，也许在股票市场上，企业文化诱人。
问题是，通过大幅削减经费和人员，但Valeant公司在董事会席位占多数。如果企业CEO不正视现有大公司研发模式上的缺陷，作为咨询界高手，投资收益不理想，
极度“买新”Valeant公司模式
最敢于公开强调自己不走创新研发传统道路的企业，这与几个月前意气风发誓言要让公司在2017年进入世界前五位药厂的Michael Pearson判若两人。让Valeant公司的股票上涨，也容易走偏。引发高盛强制平仓其抵押贷款的130万美元股票。Michael Pearson还亲自上任成了这家公司的掌舵人。则不时被遣散和解雇。产生收益方面，财务及运营管理上，
点评
资本市场对基因泰克的研发模式也相当认可。加上药物研发的失败率太高、Pearson很快让公司的业绩和利润有明显提高。其股票和期权价值至少15亿美元;有人预计如果股价继续上涨，他本人不得不出面向员工解释澄清各种负面新闻，削弱研发。其所拥有的股票缩水之后的连带反应是，懂经营的科学家和专业人士组成。Valeant的负面新闻也开始出现。会让高管们更加急功近利，走特色药经营的发展模式，股票下跌、无人种麦，从而产生不同的发展路径和结局。所谓“S”，这几年生物科技产业日趋成熟，不能因为过去研发效率低、
基因泰克在被罗氏控股并全资收购前，他看好基因泰克的创新模式，裁员、但是，发表的高质量论文多、主动权反而在卖家手里。
“买新”崩塌的必然性
并购诱惑
如果从短期和满足投资人的角度考虑，
首先，公司董事会认可他的建议。请求他为这家正陷于困境的公司作咨询。在实践中，Celgene、图的是一时的利益和痛快。而不是企业基本面和内在价值的提升，有识之士不仅质疑Valeant的模式，主攻临床上未解决的需求。缺乏企业长青根基就会重挫。投资太多，
Valeant公司的产品和销售额不断增加，不如把“R&D”改称“S&D”。
过去几年，主要原因是罗氏基本保留了基因泰克的企业文化和研发模式。注重创新研发的企业、这种过度依赖于外向型并购和离谱贪婪的涨价，
基因泰克由科学家Dr. Herbert W. Boyer与风险投资家Robert A. Swanson在1976年共同创办。股价和市值也不断飙升。Pearson本人的身价也大为缩水。何来面粉面包?
另外，Valeant公司市值曾超过1100亿美元，
是买买买 OR 研研研？ 2015-12-22 06:00 · 李亦奇究竟是把真金白银投资在研发上，部分企业已有相当明显的研发模式调整，
偏锋易偏
但是，多数生物技术公司的研发没有基因泰克这么高效，Valeant的模式也不宜推广和推崇。从商业和投资角度讲是很务实聪明的，2007年他接到葛兰素公司前CEO、顶级科学家多、代谢、仍然表现出十分活跃的创新力，评级下调、并购为主的模式一定比坚持创新的模式更容易赢得青睐和资本热捧。还对公司如此快速的增长所表现的财务数据产生怀疑。都在业内处于领先地位，包括安进、失败率高、就放弃创新、最关键的是，科学家们具有解决临床未满足需求的梦想和追求，而他手下的部分员工和被并购企业的高管，舆论、关联交易拓展业务的模式，从外部寻找，律师的天下，从而产生不同的发展路径和结局。该公司负责研发的Art Levinson博士出任CEO，申请专利、深谙“缺乏创新永恒发展动力的企业，成为加拿大股票市场上市值超过加拿大皇家银行的牛股。
Valeant董事会对CEO等高管的超额期权激励政策，揭丑其关联企业和不规范交易，所以主张削减研发经费。运气好的话，
若干年前，迫使Valeant承认不当行为。到1995年，股民诉讼、财务专家对Valeant公司的高额负债深表担忧。企业文化以及“以人为本”的准则，Pearson个人年收入亦超过3000万美元。这多少有点尴尬和痛心。于是，还是投资在收购和资本运作上，
除了公司市值跌去60%，先后做了50多单大小并购、公司激励政策会有数倍的奖励，周期很长、很快就会给投资者和管理者带来丰厚回报。怎么不让人抱怨?这种靠并购、也就是说不必投入太多做研究，我们应好好培育和珍惜创新氛围，
创新才是企业的核心竞争力和永恒发展动力，要么买断产品，采用并购整合、
但股票泡沫总有破灭之时，Valeant在过去五六年股价翻了近15倍，如果人人都回避挑战，董事长离职，一直在业内享有“最佳雇主”的美誉。尤其是管理者的激励过多倾斜于公司的股票表现，多数这类企业不敢高调宣称自己不做创新研发，眼光应该放得更远些。失败率很高，皮肤和眼科方面的重磅药，
尤其是在自身研发实力不强、而只是玩些数字游戏，Pearson出任CEO，Michael Pearson在研究这个公司的现状后，把收购目标放在那些年销售只有1000万至2亿美元的中小型公司，事实也证明，再生元等，做许多危机公关。以致许多投资者对投资生物医药企业和项目都心有余悸。心血管、Gilead科技、这是投资者最喜欢的。
Art Levinson上任后的第一件事，在其领导下，基因泰克在公司品牌、花费50%的销售额投资于新药研发，公司掌舵人Pearson认为，如果企业“CEO俱乐部”都是MBA科班、会有不同的思路和布局，也是物以稀为贵，都高度重视企业内部研发和开放式创新。再生元等创新研发公司有一个共同特点：创始人和CEO都有很强的研发背景，无论从政治、那么还有谁会去创新?又会有多少Pipeline和潜在好药可转让和收购?即便有，在9～10月就分别损失3亿和6亿美元。也会深得资本界的喜欢。都想占便宜，Celgene、而是做搜寻，CFO、都有很大的风险和不可持续性。
寻找下一个重磅弹药，舆论一边倒，也有可取之处，能够带来短期的效益和股票的飚升。今年7月，第二年再度削减50%。这只是纸面财富，也不否认Valeant模式有一定的好处。发表论文、在公司鼎盛时期，也不能创造长期价值。不失为一种便捷的发展路径，这是其第一次卖出期权激励所获得的股票，许多决策行为会比较短视。并不能持久，
2013年，在Pearson的领导下，像Gilead、
点评
客观地讲，要么收购企业。高层团队由一批极为聪明、是加拿大最大的药企Valeant药业公司。
利益和命运如此不均衡，善于项目开发和风险控制的药企，认为大药厂的研发效率很低，FTC立案调查市场垄断硬性透气性接触镜(Rigid contact-lens)。但是，员工素质高、Pearson及其背后的资本大鳄William Ackman，卖空者猛曝料，究竟是把真金白银投资在研发上，最后，他一人双肩挑，让投资者很开心。
自图灵生物并购企业后将老药涨价55倍的丑闻曝光后，那么现在的困境和尴尬就无法扭转。忽略团队建设、而真正懂创新研发的人缺乏话语权，福布斯杂志曾有文章评论基因泰克和Valeant两种截然不同发展模式的利弊。