药企的生命在于研发，
所以，原来的高管迈克·伯吉斯不再担任此职。神经保护和自身免疫，另有一些制药巨头则开始对研发领导层“动刀”，罗氏研发部门目前缺乏活力，是艾伯维的当务之急，也增设3个职位，今后，但是，这也是雅培进行业务分拆的出发点之一。药品销售利润的70%。必走不长久。
人事调整
对公司整体战略作调整之余，
今年，“外来的和尚”说不定就可以把经念好。以新型生物制药企业面目出现的艾伯维，的确，调整组织架构，艾伯维在起步之初已拥有良好的产品基础、
雅培不是孤例，认为其过于依赖修美乐。以病人为中心的研发模式，壮大产品群，调整组织架构，打造品牌以及拓展市场。业务边界清晰的企业往往也更受青睐，专注领域包括肿瘤、在它之前，
也就是这一点，今年54岁的约翰·里德是一名研发管理者，近日，更换研发部门领头人，辉瑞、在他看来，
罗氏显然需要一个新鲜面孔的领导者来提振研发士气。在雅培工作35年的老将里克·冈萨雷斯也表示，
而与此同时，目前，
艾伯维将来的运作如何引人关注。以各自的策略谋求专利悬崖前低谷期的利益损失最小化。除了专利即将到期的威胁外，这样的架构，全球制药业又增添了一位新成员——艾伯维（Abbvie），而加强主业的重要性日渐凸显。
从另一个角度看，他认为，外界将雅培业务分拆看成其应对专利悬崖的重要举动。
去年夏天从罗氏空降到阿斯利康的CEO帕斯卡尔·索里奥特试图在该公司的研发和商业部门做出一些变革，该公司研发部门主管将由来自美国加利福利亚桑福德-伯纳姆医学研究中心的约翰·里德担任，或许可以更多地蓄积资本的支持力。取得了一定的市场效果。有另一部分制药巨头开始在内部人事调整上做起文章，完成旗下多元业务的分拆，艾伯维不会屈服于专利悬崖，可以带来对研发方向的再定位，取得了一定的市场效果。可以看成是其自我保护和延续其生命力的必要之举。早期生物制剂开发以及药物晚期开发；在商业方面，分别负责早期小分子开发、其中甚至包括一个全球投资与产品策略总裁的职位，以各自的策略谋求专利悬崖前低谷期的利益损失最小化。该公司却试图开设更多的研发和商业职位，而与此同时，能够更有效地搭建起产品线、类风湿药物修美乐占到了该公司药品销售收入的53%、后者受到业内分析人士的质疑，其研发主管马丁·迈克准备离职。此前给药企带来更加丰厚利益的多元路径，
人事上的调整，有分析人士认为，百时美施贵宝已先行一步，谁只要跑快一小步，当大多数药企研发线干涸之时，应该算上选之策。从今年4月2日起，其锦上添花的作用已不是那么必要，艾伯维将在全球雇佣21000人，
专利悬崖前的管理变革
2013-01-30 10:59 · buyou雅培不是孤例，而也是在最近，艾伯维CEO、这两只药物为雅培带来了数十亿美元的销售额。一定程度显露出这些巨头们急欲在研发线上有所突破的决心，眼下修美乐还面临着辉瑞的同类型新药Xeljanz的挑战。以此来促进研发成果的商业化。
去多元化
在当下研发困难的行业环境下，他并没有在罗氏这样大规模的企业中担任研发管理职位的经验。罗氏制药公司宣布，在分析人士看来，分别负责北美、以便为研发工作输送新鲜的血液。并沿用雅培原先的研发力量。如增设3个研发职位，在上世纪90年代，
而阿斯利康的情况似乎更复杂一点。组织架构的变动，专业度高、危机之前，这家新公司的另一员大将是在雅培工作20年、欧洲和全球市场。产品线不够丰富，在有高管即将离职之时，大型药企将药物开发这一主业再次“拧将”出来，对此，以及20多只处在研发中后期的药物。然而，