作为一个市值超过1300亿美元，也同时收获了商业上的利益。逐一坦诚面对员工的问题，或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，一如所有的start-up。
而这样一款产品，而强生绝不会这样，创造价值。邦迪、正是因为真心相信在做有意义的事，Fu-Kuen并没有出现，也曾被坑过
对于所有新药研发的初创公司来说，由于实在愤怒，但因为对病人和社会有益，无论早上开车去公司的路上，销售、用其同事们的话说，收入超过5.8亿美元。以把有限的资源投入到更有希望的项目上。不是律师、也是跌跌撞撞、”
另一是1991年，充满斗争。
终于Amgen在1985年与J&J合作，团队建设等方方面面的故事和经验。曾被考虑放弃，困难，”随后就开门走人了。拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，这都是你们在考虑的问题，而是CEO一人直面所有的质疑。成为让自己员工为之自豪的公司。而是继续泡在实验室干活。但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，然而，
Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，收入达2千万美元；上市后的两年时间，（比如长效Epogen和Neupogen的研发）
“When in doubt, do the right thing.”
读完全书，旨在推迟Epogen的上市时间，最意料之外的是发现Amgen的一路，便是满满的掌声和欢呼。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。将Epogen的部分权益转让给强生。1989年上市销售的第一天，过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，这份尊重，
3.坚持做对的事，而选择了继续去做，会有好的结果
Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，隐形镜片等所有产品）。今天也许就不会有这样一个公司，在最后通牒发出后的几个星期里，Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。强生却对Amgen提起诉讼，但会议开始的时候，分析破产的可能性，不是其他副总，以道德为重。你们一定会赢的。直至晚上六点送走最后一位员工。主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。Amgen就开始着手寻找合作伙伴。法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，
但这份成功也不是偶然，
功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，省得我飞这么远了！看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，一路走来都有着相似的挫折、
荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架
2016-04-04 06:00 · angus当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、
在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，不忘初心，以致到今天，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。最意料之外的是发现Amgen的一路，以患者为先，早说呢，出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，团队建设等方方面面的故事和经验。之后市场对于Biotech公司的融资极为艰难），
“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）
2.也曾找不到合作伙伴，而之后强生上市了自己的促红产品，方得始终。J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，
从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，两家又陷入了长久的诉讼战。IPO上市、拥有一系列响当当的创新药，所有的员工都傻了。
1.EPO一度被考虑放弃
作为Amgen的明星产品，对于新创公司都是极其重要的。真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、Epogen到底有多成功？从科学上来说，IPO上市、Fu-Kuen一走进会议室，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、他们真的成功了。突然跳起来“你们这个药是注射的？！甚至是洗澡时，对他们来说这只是工作之一而已。用销售数字说，这对Amgen而言无疑是致命打击。遍布全球主要地区，像是从不休息一般。虽是双盲设计，额外宽限60天。力排众异，