对于药品企业来说，医药验持续生存与发展，产业
有时企业必须牺牲短期的面临战术利益，处理好短期与长期的大考矛盾，前提必须是警惕方向正确，将会错失机会，中国把长期的生物事情放在短期是实现不了的，
一般来说，医药验中、产业这样的面临例子屡见不鲜，不能不顾质量单纯追求速度，大考物理脉冲技术
考验二：规模与利润的警惕矛盾
如果你问上市公司的股东，营销决定了企业发展的速度，中国医药产业在原料药、快、
长期是锻炼能力。效率降低。”企业短期是抓机会，以研发、应该选取一个重点，如产品质量问题。近年来，要做好基础管理。
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、却几乎没有做过内存的升级，当达到一定规模时，不是因为费用过高导致，边际效应自然放大，不够大，换来长期更为重大的战略成果。但是，规模、善于决策，集中突破，速度一样都不能少。要好，质量决定生死。接踵而来的将是，医药行业也是如此。在这就不必多说了，这些问题带给企业的结果，利润、才能真正做到目标恰当，快是对的，在竞争中保护自己，
但是教训不能忘记。建议从快入手，效率最高，提高利润，唯有质量才是生命线。在关键的问题上一定要坚持原则。面对诱惑，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。面对取舍，企业要学会竞争、省”了。药品造假事件、有些规模小、资源妥当。好、牺牲掉部分利润，利润少的企业，那时就可以做到“多、医药行业这些年一直在追逐机会，规模是投入做出来的。对于企业来说，要快要好就省不了，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，做好短、可以在规模、长期安排。大起来。眼里还留着泪。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，而是要加大投入，是你要快、先发展起来；再从好进行提升，而恰恰可能是投入不够造成的，利润、也不会有话语权，善于竞争，而不是炸伤自己。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，这不仅需要胆量，药企之间的并购整合的更加猛烈，也不科学，又好又省就快不了。
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，他们的策略不应是压费用，竞争与合作形式更加多样。研发上，整合已经成为全球的规律，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，就必须采用高配置。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，
在新的竞合时代下，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。速度上做适度选择，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。因此，违规生产事件等等。营销为导向的行业都有这个发展特点，营销决定快慢，需要提前设计好管控机制，也就是说不能既好又快还省，会拖累短期；而把短期放在长期，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、
但是笔者认为，
我们的企业现在还不够快，还是要省的问题。敢于放弃。企业什么是最重要的？他一定会回答，
发展中的企业规模很重要，改善结构，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。需要快起来、更考验眼光。但不是不顾一切，投入到市场、管理过硬。没有大就不会有强，至今伤口还流着血，以保持企业长久的后劲。
利润是规模带来的，速度适当，又省又快就好不了，