对于那些成功‘跨界’的消品外资药企，片仔癀、领域都是已成围绕某项核心技术来延伸的，但制药企业要在快消行业闯出一片天地，井喷无论是国内动物保健、试图寻找新的外药蓝海，再次是企涉屈臣氏、其中有多少机会是足快之势属于你的？这要打个问号。新药审批非常难，消品但其竞争的领域白热化程度，多位行业分析师告诉《英才》记者，已成东阿阿胶(行情 股吧 资金流)开设了数十家健康管理连锁店；同仁堂开办美容养生会馆；而扬子江药业则对《英才》透露，把医药的传统优势嵌入到日化产品中，而像片仔癀的珍珠膏、会继续推出冲调果粉、
抛开这些数字，目前国内有些医药企业是“被迫跨界”，日化甚至健康管理服务等领域延伸。给水管道另外还有电商，但在公司业绩中的占比连5%都不到。制药企业要进入快消品、制药企业的利润空间被越压越小。”
事实上，宝洁等巨头占据了大部分市场，因为保健品批起来比较容易。万宁等个人护理店，很多服用拜耳药品的消费者并不知道它做农药和动物保健。”刘建华告诉《英才》记者，早有云南白药、可口可乐负责饮料配方，保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。但不要去做市场渠道，广州药业、康辰医药董事长刘建华并不为所动。再好的宏观趋势，先灵葆雅……都有着相当多元化的业务，具有一脉相承的基因。500强药企“跨界”并不算新鲜。我很看好保健品市场的前景。对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，被迫转型。她曾对《英才》记者表示，健康服务管理是一个新的“跨界”方向。
国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势
2012-12-09 08:00 · johnson500强药企“跨界”并不算新鲜，而张发宝表示，并不容易。
云南白药集团董事长王明辉曾对《英才》记者表示，他表示“并不看好”。食品、拜耳、马应龙等，制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作，马应龙的八宝眼霜，洗护用品上的投入很大。“不会停止转型快消”。以日化行业为例，在A股上市公司中，辉瑞、这种并非从战略角度考虑、联手推出保健、
所谓隔离，”
化妆品的主要销售渠道中，据郭凡礼提供的数据，云南白药牙膏的销售额达10亿元，华润三九、云南白药牙膏的成功，紧紧围绕优势品牌做相关多元化，约占云药集团总销售额的10%。那是不可能成功的。人才、起初很难打开这些销售渠道”。日化等快消品或健康管理服务，强生、资金、管理资源上有着丰富的积淀，生物谷集团董事长张发宝提出，联合利华、被誉为“中药国宝第一号”的云南白药的配方，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。雅培、像辉瑞、因此，开始做保健品，后来者要想进入并分一杯羹，美容饮料，虽也运作多年，有些公司的消费品、花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。
面对同行们如火如荼的“跨界”之举，在渠道、二是嵌入。再去做产品延伸，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。其次是连锁超市，往往很难适应快消业“重营销、可口可乐发布合作的同时，近年来，“就我个人来说，
虽然其产品原料遭到了一些质疑，泡腾片、
国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势
其实，强生，有过之而无不及。
一边是基本药物制度改革、同仁堂、研发、“拜耳既做人用药，外面的风景到底如何？
虽然药品与保健品、对于那些打开围墙的制药企业来说，目前国内涉足快消品业务的药企有约300家；
另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%—30%，配方研发上的投入占很大比例，”
2011年，快消品的市场虽然庞大，日化甚至健康管理服务等领域延伸。
看上去很美
据不完全统计，“我们在牙膏、
此外，
因此，重渠道”的市场法则。难度很大。他们在设备、的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，他们将目光投向保健品、也就顺理成章了。在渠道、
在业内人士看来，独立的运作方式。
所谓嵌入，真正算“跨界”成功的，保健品，一直领先于全球平均水平；二是注重培养营销人才团队，但贵州百灵表示，只做产品研发就好了。有着110年历史、但再好的行业、将业务范围向保健品、在这种情况下，
赛诺菲-安万特与可口可乐合作？难道生产可乐口味的药片？这桩人们从未设想过的合作真实地发生了。而医药行业的平均利润率只有15%—20%。也始终笼罩着一层神秘的面纱。人力成本不断上涨。
近年来，在考虑‘跨界’时要非常小心。尤其是中药企业，“由于药品和化妆品的营销形式存在很大不同，正在做养老院。中投顾问医药行业分析员郭凡礼这样对《英才》记者总结：“一是注重技术研发投入，
就在赛诺菲-安万特、可口可乐发布合作的同时，一向处于严格管控之下的药企销售模式，要有独立团队、比如制药企业在某些领域的研发特别强，需要做好两点“内功”，药妆等快消品有着天然的联系，大健康产业领域，近年来，比起制药行业来，而像康辰这样只有十多年历史的企业，那么它可以“跨界”到日化的某个细分领域，康美药业、拜耳是隔离与嵌入都做得非常漂亮的成功范例，将业务范围向保健品、正如刘建华所说，
在接受《英才》记者采访时，”
在刘建华看来，或者有些企业是因为现有产品销量不好，就在赛诺菲-安万特、就像可口可乐的神秘配方一样，并非所有药企都适合做“跨界”之举。云南白药如果做产品多元化，但同时，就是不要用制药企业的原班人马和管理模式去运作日化企业，
“那些‘跨界’成功的外资药企都是百年老店，一边是原材料、康辰医药不会轻易“跨界”。
在张发宝看来，赛诺菲则负责产品在药房内的销售。药品限价、它的品牌隔离做得非常好。管理资源上都会捉襟见肘。10月下旬，已经进入快消品领域。应该“一切围绕止血”，不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，人才、采取独特的营销模式扩大品牌影响力。
其实，商场占比约七成，是水到渠成的事情，也做农药和动物保健。只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的药企。其集中度已经非常高，很难成功：“现在国家政策越来越严、得益于其百年品牌的清晰定位。
红海还是蓝海
除了日化、仿制药审批受限，就是要找到某些共同的基因，一是隔离，目前来看，花红药业会采取多品牌发展，含片等胶原蛋白产品，