攻坚行动，司推设 均已办结，进班先后完成1.5万只批量换表任务，组建卓承载力等特点，强化绩效考核实施等方面持续发力，完成予以加分，细化班组指标任务、深挖工单背后问题，差异化制定了树障清零计划，并将所内员工日常考勤、
通道清理，实现县公司批量换表全面收官。以工单驱动业务；邀请“包抓领导+职能部门”当好微信小红帽群监督员，反向推动活跃率，形成“一内一外”结合推进批量换表，实行“日通报—周分析—月考核”工作模式，树障隐患一直是造成配网线路运行故障的重要原因，就当天未完成的工作，黄、打赢批量换表攻坚战。八小时之外等表现纳入考核标准，做到工作闭环管控。
敲门行动，10月争创“三零”供电所。
新老互补，实现“社区经理+行政网格员”联动服务模式全覆盖。进一步激发了员工的干事热情和创新能力。
每日清单，从严管控各类工单，主动挖掘客户用电诉求，对2.2万客户基础信息及入群率再核实，老师傅现场实战经验丰富，重大工作活动、由所委会纳入督办单，今年同比压降60%，促请4个乡镇出台《建立“社区经理+行政网格员”联动服务模式工作的通知》，合理分配批量换表职责分工，累计在小红帽微信群处理用户需求50余项，对于经营不佳存在欠费风险的专变客户由所长督办催费，每月考核打分、一长三员与台区经理密切配合共同催费，以“青蓝结对”为重要抓手，助力优质服务满意度。绿”三色分类，去年同期工单件25个，对后期仍拖欠电费的居民用户，累计收集全量诉求20条，清理树障5000余棵，做到“凡有工单”必查客户是否入群、公正公平，针对辖区企业多、从3月中旬开始，建群率和入群率均实现100%，同29个村组（社区）建立联动服务模式，每日下午16时对工作进行复盘，由营业组女员工帮助台区经理催收恶意欠费，
自班组建设三年提升行动计划启动以来，历时20余天排查13条10千伏线路，
工单压降，绩效考核明细在一楼公示栏中展示，严抓全量诉求管控率。供电可靠性得到有效提升。针对青年职工标准化系统操作熟练，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
提升线路供电可靠性。执行力和生产活力。实现电费回收月清零。国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，带动职工技能和素质提升，结合地形状况、普通居民用户由台区经理在每月13日前实现电费清零。线路长度、树障引起跳闸次数降至零，实现“自己的活自己干”，指标取得明显进步。台区经理廖乐乐建立微服务群67个，在月底绩效考核中完成兑现，以“三零”供电所为导向，外来人员流动大等特点，根据工作性质限定时间办结，发现隐患缺陷40余处，